GESTÃO DE PROJETOS

COMO COMPANHIAS PODEM OBTER
RESULTADOS ACIMA DA MÉDIA?
GESTÃO NO PRESENTE COM FOCO NO FUTURO.

CONTE COM A AGN PARA TRILHAR O CAMINHO
PARA O SUCESSO DE SUA ORGANIZAÇÃO!

 

GESTÃO DE PROJETOS.................

A missão da AGN na gestão de projetos será identificar as necessidades da organização, implementar e adequar novas sistemáticas, elaboradas com desenvolvimento de fácil assimilação e aplicação à todos os participantes da organização, para obtenção de resultados em tempo satisfatório.
Tais necessidades para projetos são concebidas em virtude da demanda de mercado, necessidade empresarial, solicitações de clientes, avanços tecnológicos, exigências legais e necessidades sociais.
Para tanto utilizaremos da metodologia do PMBOK, que é uma coleção de processos e conhecimentos geralmente aceitos como melhores práticas no âmbito da disciplina
de gestão de projetos.
Assim como descrito no PMBOK, iremos identificar as necessidades e documentar todas as informações com base nos 5 grupos de processos básicos e 9 áreas de conhecimento. Os conceitos fundamentais são aplicáveis aos projetos, programas e operações.
Os grupos de processos em um ciclo de vida do projeto são:
1 – Iniciação
2 – Planejamento
3 – Execução
4 – Controle
5 – Encerramento
Esses processos sobrepõem e integram ao longo de um projeto ou fase.
Os processos são descritos em termos de:

• Entradas (documentos, planos, desenhos, etc.)
• Ferramentas e técnicas (mecanismos aplicados às entradas)
• Saídas (documentos, produtos, etc.)

Com base nessas informações a organização vai dispor de uma visão geral do gerenciamento do projeto, isso fará com que nossa parceira com o cliente possa definir com clareza as próximas fases do projeto. Assim cada grupo do processo de gerenciamento do projeto reunirão as seguintes áreas de conhecimentos:

• Gerenciamento da Integração do Projeto
• Gerenciamento do Escopo do Projeto
• Gerenciamento do Tempo do Projeto
• Gerenciamento dos Custos do Projeto
• Gerenciamento da Qualidade do Projeto
• Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
• Gerenciamento das Comunicações do Projeto
• Gerenciamento dos Riscos do Projeto
• Gerenciamento das Aquisições do Projeto

Tais áreas de conhecimento vão beneficiar a organização e a AGN a reunir os processos do projeto que possuem aspectos em comum, permitindo designar recursos com competências específicas para vários processos.